温泉建造的合理分工

温泉建造的合理分工

温泉工程由于投资越来越大，少则数千万，多则上亿、上十亿甚至数十亿，工程的复杂程度已经远远超出一般人的想象。由于许多投资者或业主不理解其中的复杂性，往往把它视为一个简单项目的设计。复杂问题简单化处理，这是目前温泉投资中的*大误区。

一般的温泉项目，至少包括温泉和酒店（客房、餐厅、会议中心）两大部分。有许多项目还包括旅游项目和房地产项目。

以温泉为主题的综合性项目为例，温泉是主打项目，也是旅游目的地的主要吸引物。这类项目，往往存在这样的现象：割裂温泉与其他项目的有机联系。没有看到温泉与其他项目的相互关系。比如把温泉地产简单看成是“温泉+地产”；把温泉度假看成“温泉区+客房+餐厅+会议中心”的简单组合。这样做的结果往往是温泉区没有很好的做起来，投资分配不合理。温泉作为*主要的吸引物，其主角的地位往往重视不够，没有很好地显现出来，*终导致整个项目没有吸引力和竞争力。甚至有些项目还平行投资了许多其他的吸引物，结果利用率很低，效益与其投资严重失衡。

在温泉项目的开发中，普遍存在的现象是对设计单位的盲目依赖。项目怎么建，完全交给设计单位。投资者没有看到温泉作为经营性和竞争性项目，需要从市场研究和投资策划方面去给温泉设计指明方向。目前的设计单位，绝大部分是单一的工程设计单位，没有配置市场调研、投资研究和经营管理人才。设计师们学的是建筑、结构、水电、设备、装饰、景观、园林等专业，由他们去操控温泉项目，很少会主动考虑市场、投资和经营管理问题。这不是他们关心的东西，也不是他们可以胜任的东西。一不小心，投资数亿元的项目，略过了市场调研、投资研究、竞争分析和经营管理等核心环节，突然变成了蓝图，接着就稀里糊涂定格在工地上。这样出台的先天不足的项目，能够盈利只能说是运气好。

温泉的开发，需要从资源勘测、市场研究、投资策划、规划设计、工程建造、设备选型、经营管理等整个价值链的各个环节的专家组成团队才能完成。根据我们的设计经验，一个完整的温泉项目，至少需要从以下10方面去把握。

    （1）温泉资源勘测与分析。

    （2）市场需求分析与市场目标定位。

    （3）投资分析与预算控制。

    （4）竞争策略、品牌与文化主题策划。

    （5）服务与温泉体验设计。

    （6）服务流程与管理设计。

    （7）季节性与可持续经营研究。

    （8）场地规划与工程设计。

    （9）工程施工建设管理。

    （10）开业准备与运营培训。